绩效管理造句

“绩效管理”辟干部管理新领域，现独秀新花。

如何正确对待绩效评价，建立一套适合本企业的绩效评价体系，是做好“三线四员”绩效管理的关键。

在英国，公共工程的绩效管理一直建筑管理领域研究的重点。

于是上有政策,下有对策,出现一些怪现象,如轮流做庄,考核成绩与提拔、薪酬没有多大关系,个体绩效好但团队绩效差等,都是对绩效管理的扭曲。

负责组织公司绩效考核办法的拟定和实施；改善公司的绩效管理系统。

有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。

本研究主要贡献在于：首先，提供了一个情境因素、绩效管理系统与外派人员知觉效率三者间关连*之研究架构。

而对于诸如公共图书馆类型的公益*文化单位，如何加强绩效管理，更好地为社会提供优秀的文化公*品，也成为急待解决的问题。

有这么多不同的观点及变量，企业想要落实绩效管理制度来达成目标，恐怕是缘木求鱼。学习上搞缘木求鱼那一套是行不通的。