《商业的本质》经典语录

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技*给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长...(更多)

以SPIRIT为导向的行动模式：服务（service）、业绩（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、创新（innovation）与团队精神（teamwork）。

最好的使命陈述就是要这样，即目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。

请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。 Lemon's enlightment:提高工作效率，转变思维观念。将工作和生活可以分离出来，更好的工作以及更好地度过工作外和睡眠外的八小时。工作也是一种投资，是我们以不可再生和不可逆的时间资源所换取的投资，让投资产生效果吧。那就是赚到更多的钱和可以分离的工作外时间。

你不禁想问：“这种事怎么能被我碰到呢？” 生活充满了意外创伤，商业经营过程中也是如此。 公司领导者倡导以SPIRIT为导向的行动模式，即服务（service）、业绩（performance）、正直（integrity）、尊重（respect）、创新（innovation）与团队精神（teamwork）。 一丝不苟并不意味着慢，而是意味着要采用明智和慎重的办法，意味着要根据海量信息去分析。 如果你将要早于创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。

“如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。”

“作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。你要体谅下属，让下属的工作充满意义，为下属的前进道路扫除障碍，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些，为下属创造一个让他们激动，快乐的工作环境。”

企业做好全球化，需要考虑好以下问题： “让每一次合作实现互利共赢。治外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯的把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。”

无论是从事体育，还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！

即在生活中，能得到所有人认同的事情少之又少。 对于增长思维，你要让每个人每天来上班的时候都知道你的公司是一个增长型公司。增长不会通过其他方式实现。如果你不每天都思考着如何实现增长，如果你不每天都说增长，那么它就不会实现。 如果你希望公司业绩有所增长，请记得为公司注入新鲜血液，引入全新的视角。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。

如果你曾经经历过满屋的人都在为想出好的宣传方案而绞尽脑汁，你就会了解到这有多难。