平衡计分卡造句

为什么要用平衡计分卡。

交通银行；平衡计分卡；绩效管理。

平衡计分卡与其他绩效管理系统对比。

如何为您自己的组织开发平衡计分卡。

梧州市*可以依据平衡计分卡有关理论来探索建立基于平衡计分卡的*绩效管理体系。

平衡计分卡基本理念，及其改善组织绩效的机理。

案全研究:建立与实施平衡计分卡战略管理系统。

如何将平衡计分卡应用于不同类型的组织。

平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素。

平衡计分卡刚出现时它的理念主要围绕工作热情来做文章。

如何应用我们获奖的九步法开发和实施平衡计分卡。

平衡计分卡(bsc)的出现则为这一实务*作提供了一个良好的框架。

然后详细介绍了“外运发展”实施平衡计分卡的背景情况，强调了全面系统的企业分析对于实施平衡计分卡的重要*；

一经决定，计划需要传达和执行，平衡计分卡的不同责任方将被分解到整个组织。

接著以多变量的统计方法分析资料，验*平衡计分卡各个构面的相关*。

在这个前提下，罗伯特卡。普兰提出了平衡计分卡的战略管理业绩评价工具。

平衡计分卡是一个管理系统，它使组织能够清晰地规划远景和战略，并落实为具体的行动计划。

这对国内其他企业应用杜邦财务分析和平衡计分卡考评也有一定的参考意义。

本文运用目标管理理论，结合平衡计分卡思想将企业发展战略分解为实际的工作责任与目标。

另外，在完整*方面，本书没有介绍到流行的业务决策方法，比如实际期权法和平衡计分卡。

文章试图论*平衡计分卡是公共服务型*的一种实现方法和途径。

结论平衡计分卡方法可以有效地运用于建立新医改效果评估指标体系。

为在激烈地市场竞争中谋生存、求发展，一些医院开始重视医院的战略管理和平衡计分卡的应用。

平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。

因为绩效评估指标的设计是构建绩效评估体系的核心，所以结合税务部门的特点，从平衡计分卡的四个方面展开指标的设计是本文的重点。

在他们的畅销书《平衡计分卡》10中，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿强调了几个方法，使决策者能够提高企业的长期价值。

本计画目的为结合平衡计分卡的策略*目标和企业日常经营管理的目标，建构一套ERP 系统绩效评估架构。

根据电子商务企业的特点，分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。

关于平衡计分卡的研究大多侧重于理论方面、技术层面和国外经验，尤其是针对导致企业实施失败的各种问题原因分析得不够深入。

HR方面，掌握了职务体系，职位体系，KPI，平衡计分卡，培训选拔，绩效考核，能力素质模型，社保福利等多方面的*知识，同时对HR系统有了深刻的认识。

他们1996年合著了一本关于平衡计分卡的书，该书第一行这样写道：“设想一下，你进入到一个现代喷气式飞机的座舱，结果发现只有一些工具在那里。”

成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺，员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。

那篇文章的题目是《平衡计分卡——驱动业绩的评价体系》，文章一开始就提出这样的理念：你所评价的正是你得到的。

平衡计分卡是一种新型的企业管理绩效管理系统，在国外企业中得到了广泛应用，并且取得了不错的效果。