绩效造句

1、绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。

2、绩效考核又称绩效评估、绩效考评、考绩等等.

3、相应地，绩效管理包括组织绩效管理、部门绩效管理与员工绩效管理。

4、启示是关于绩效、绩效考核、绩效管理、绩效沟通等问题的理解。

5、目的探讨任务绩效、关系绩效与工作绩效的关系。

6、而工作绩效则包括人物绩效和关系绩效。

7、企业的绩效管理包括：绩效考查、绩效控制、绩效反馈、绩效运用和目标管理五个维度。

8、其次，对绩效管理的四个组成部分：绩效计划、绩效沟通、绩效考评和绩效反馈，进行了详细的研究，特别深入分析了的绩效考评环节，提出360度绩效考评方法。

9、高绩效团队效能可以划分为团队绩效与组织绩效。

10、员工工作绩效分为任务绩效和周边绩效，周边绩效本研究以进谏行为为代表。

11、潜能（PIP）是模范绩效与标准绩效之间的比率，其中模范绩效表示能合理预期的最佳绩效。

12、如何把绩效管理和绩效指导规范化、长期化，并把绩效指导作为绩效激励的重要手段？

13、关系绩效与任务绩效有较高的相关。

14、绩效管理模式中注重了绩效结果的运用和绩效沟通、改进。

15、绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。

16、绩效反馈是企业绩效管理的重要环节。

17、绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程。

18、从目的上讲，绩效管理追求的是有效绩效最大化和无效绩效最少化，最终实现企业绩效的最大化和部门与个人绩效的最优化。

19、绩效管理意味着绩效经理同员工之间持续的双向沟通，绩效管理系统，绩效考评的完成并不意味着着绩效管理的结束。

20、并设计了绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈四个步骤完整的可循环的绩效管理流程。

21、绩效考核数学模型方便于计算机*作，提高绩效考评的效率，减少绩效考核的成本。

22、只有提高整个系统的绩效，才能增进个人的绩效。

23、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。

24、还将取消对受薪员工的绩效加薪和绩效奖金。

25、绩效评估是图书馆实现绩效管理的有效手段之一。

26、有效的环境绩效信息披露是正确进行企业环境绩效评估的基础。

27、最没有效果的是绩效加薪，评判标准在于员工的绩效表现是否优异。

28、企业经营绩效；

29、界定了绩效评价的内涵，阐述了绩效评价的特点，分析了绩效评价方法的现状。

30、本文根据绩效管理体系架构，重点研究了绩效目标体系和绩效管理过程。

31、传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩，平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。

32、另一方面经济绩效使得企业拥有闲散资源来投入于社会绩效的领域，从而提高企业社会绩效。

33、战略*绩效管理不仅关注企业过去的绩效，更加重视企业未来的绩效。

34、采用问卷调查法了解项目部绩效考核的现状和员工对绩效考核的需求，利用QC工具一鱼骨图法分析项目部员工的绩效，进而确定绩效考核指标体系。

35、绩效评估是通过对照工作的目标或绩效标准，运用科学、客观的绩效评估模型对员工绩效进行考核的过程。

36、方法采用士兵工作绩效评价问卷，由本连队干部、战士共对1068名第二年士兵进行任务绩效、关系绩效和整体工作绩效评价。

37、对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。

38、高校教师绩效管理不同于企业绩效管理，有其自身的特点。

39、技术型管理人才的绩效直接影响到建筑施工企业的绩效。

40、据李察等。 （2009），组织绩效包括三个方面：财务绩效、市场表现和股东回报。

41、绿*设计对环境绩效与经济绩效均有显著的正向影响。

42、环境绩效评估指标体系的建立是企业环境绩效评估的关键环节。

43、更加高效地进行绩效评估。

44、提高工作效率和准确率，提高工作绩效。

45、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，减掉成本。

46、重方法，讲究正确有效方法提高绩效。

47、双元*提高企业绩效；

48、不确定*中产出高绩效。

49、财务绩效是否有代表*？

50、评估关键绩效指标。

51、结出高绩效的果实。

52、绩效评估是对员工的工作绩效进行评定、总结，进而提升员工工作业绩的过程。

53、推行绩效考核制度，制定季度、年度员工绩效考核标准，为提高销售业绩服务。

54、最后，为绩效管理体系的有效实施提出了一些建议，以期提高BJ公司绩效管理工作的有效*，提升员工绩效，进而推动企业战略目标的实现。

55、没有对业绩的衡量，就无法合理的发放绩效*；

56、于是上有政策，下有对策，出现一些怪现象，如轮流做庄，考核成绩与提拔、薪酬没有多大关系，个体绩效好但团队绩效差等，都是对绩效管理的扭曲。

57、综合津贴、绩效*以岗位评估为基础进行设计的项目，绩效*是员工当前业绩的直接回报，因而侧重于对其绩效的评价。

58、战略绩效评价是连接高新技术企业绩效衡量和战略目标的有效工具。

59、本研究尝试考察员工的责任心对于绩效反馈方法与绩效评估效果反应关系中的调节作用。

61、借助关键绩效指标（KPI）以及平衡记分的思想，初步建立了研发团队的绩效考核指标体系；

62、高校竞争优势的创建和维持取决于知识转移的绩效，尤其是隐*知识转移的绩效。

63、首先，通过对绩效管理的相关理论的阐述，界定了绩效管理体系的思想和结构。

64、百事可乐公司已开始宣扬一个信条：“目的*绩效”。

65、教师教学绩效评价是结果导向的模糊*评价。

66、提高组织绩效始终是组织存在的根本保障。

67、第二部分西方发达国家绩效审计的简要介绍。

68、组织使用这些概念来提高组织绩效和沟通。

69、深入分析税式支出管理绩效考评技术的难点，基于战略导向和结果导向的绩效管理模型基础上，提出税式支出管理绩效评估标准的确定。

70、主要针对高科技企业特点并结合绩效考评的概念构建出绩效考核内容，为最终建立高科技企业绩效考评体系打下基础。

71、图书馆绩效评估是对图书馆各项资源的投入和产出效益的比较。

72、愈来愈多的组织发现，团队是提高组织绩效的有效途径。

73、第二章对绩效的内涵以及绩效关系的内涵等概念进行了具体界定和理论思考，并提出了绩效的三层次模型。

74、绩效报告可以帮助部门经理按目标保持其绩效,也可帮助最高层次管理者评价各部门经理的绩效。

75、总部作为集团发展的指挥部，在员工绩效管理问题上尚处于绩效考核阶段，而在此基础上的绩效考核也未能体现出其真正意义。

76、然后，引入效率指标以完善功能转移的绩效评估体系。

77、介绍了本院研究的《医院运营绩效管理系统》实际应用效果。

78、组织公平对员工工作效率、组织绩效和组织目标有重要影响。

79、事实上，科技应用能力现在已经被纳入了宝洁的绩效考核体系中，成为关系到每个员工绩效考核成绩的一个指标。

80、提出基于员工发展的绩效评估体系有利于解决目前我国企业员工绩效评估中存在的缺乏反馈、沟通和妨碍业绩改进等问题。

81、应通过模糊综合判定法对教师的业绩进行评定，此方法可依次计算每一位老师的绩效价值及绩效*。

82、目前高等学校已基本形成了以工作实绩为核心的中层管理人员绩效考核思想，但在绩效评价的方法上尚存诸多问题。

83、采用经济效益指标和社会效益指标对*旅游业绩效进行了综合评价。

84、课程内容：资源效率原理内容、作分析规划招聘、效考评与绩效管理、业员工培训、业生涯规划等。

85、推行绩效管理，对提高供电企业运营效率和效益，改进供电企业管理水平至关重要。

86、我国正在进行产业的调整，上市公司纷纷进行资产重组，并力图获得整体绩效业绩的提升。

87、如果安排拥有最佳历史成绩的CEO去执掌绩效最差的企业，这些公司盈利*增强的概率有多大呢？

88、另外，在凝聚力与运动成绩关系的研究中还应考虑绩效测量的选择问题。

89、如果这不是你公司流程一部分，在年终绩效考核前写一份业绩总结报告也是一个好办法。

90、涟钢岗位绩效*体系的实施存在一些障碍，本文提出了一些解决措施，使岗位绩效*体系得实施取得了一些良好的效果。