《提问的力量》经典语录
经典语录
而 科学就是冒险进入未知世界,力图解释物质世界中的谜团。这种提问方法代表了一种发问途径,它承认未经探索的世界的广阔*和不确定*。
任务型问题对每个人都提出了更高的要求。它们帮助你让他人加入一次真正的对话,谈论你们的人生目标以及每个人能为这项任务带来什么。它们帮助你传达重点。任务型问题要求你少听多说。
预料会得到防御*的丶闪烁其词的或是对抗*的回答。人们不喜欢被严厉斥责,他们可能忽略问题,或是攻击送信者,而不承认他们的错误或瑕疵。做好吵吵嚷嚷的准备。如果发生此类事件,做好准备跟进。
我们选对了行业吗? 我们在向前看吗? 我们完全预想出了未来的问题和机会了吗? 我们所秉持的价值观正确吗? 我们拥有可持续的商业模式吗?
创意型问题主张别出心裁的想法。它能引发想象。它们让我们不按常理出牌,打破传统规则,超出可能的边界。它们鼓励我们团结一致支持伟大或者窥探未来,去发现一个新世界。它们邀请我们做白日梦。
事有蹊跷:诊断型问题 怎么了? 我们如何得知? 我们看不见的是什么? 我们要怎么办? 诊断型提问鉴别出一个问题,然后深入探寻其本质,尤其是在问题的本质尚未明朗,更是如此。 视野与挑战:战略型问题 这个问题的范围如何? 成功的代价是什么? 我们能成功应对挑战吗? 具体问题由一系列独一无二的症状和形势决定。 由内而外:共情型问题 当你每天醒来时,你看到的是什么? 你的感觉如何?你听到了什么?你又在思考什么? 从你眼中观察到的世界是怎样的? 这些问题试图理解他人,探索人丰富的立体形象,每个人的故事都独一无二,错综复杂。这些问题挖掘最复杂的人类元素,深度揭示灵魂与历练。
求职 面试的第一条规则:不要临阵磨*。充分准备是有好处的。知道你交谈的内容和对象。尽可能多了解这份工作。在平板电脑和脑海中列出问题 清单。思考你在对话中的方向,你想弄清楚的信息,以及 你想以怎样 的方式达到目的。
就定义而言,战略是指在不确定的情况下做出复杂的决定,并产生实质的长期的影响。
战略型问题的内容涉及较大的挑战与长期的目标,涉及风险、机遇、成本 、影响,以及替代方案,正如你的关注点在于大局。当你思考未来的效益与后果时,它们帮助你确立视野、理清目标、思考障碍。
巴里传授“适当 尊重式”提问,这是大多数专家口中让敌人开口说话最有效的方式。他的目标在于减少人的防备,让对方的大脑 移出红**戒区。他的问题的设计初衷在于让人处于 舒适的状态然后开口讲话。他的方法寻求建立一种关联和一种动态,它们将从最沉默寡言的人口中套出信息。
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