项目生命周期造句

该集训围绕项目的生命周期（动、划、行、控、尾）大过程，结合项目管理知识体系9大章节，融会贯通，提供项目生命周期运行过程中所需要的方法和技巧。

项目生命周期为涉众和团队成员提供可见度和决策点。

OpenUP将项目生命周期分为四个阶段：启始、精化、构建和产品化。

总之，在这个新的章节中，我们从头到尾经历了OOA&D项目生命周期，并且实际地构建完成了项目。

它们描述了一个完整的端到端的项目生命周期并被作为运行特点近似的项目的参考。

过程不仅需要适应每个项目的不同需要，还应在项目生命周期中不断调整。

项目生命周期过程的起源，从最基本的形式上，可以在“项目管理”其本身的术语中找到。

项目生命周期的目标之一就是关注两个关键的利息相关者驱动：风险减少和价值创造。

为风险以及其他项目生命周期产物之间提供双向关系，例如需求，用例等。

注意，增加这一个智慧与在项目生命周期的结尾阶段获得参考体系结构的成果是不同的。

项目生命周期向 涉众提供了监督、透明和指导机制，从而控制项目资金、范围、风险、价值以及该过程的其他方面。

如果在给定的项目生命周期中缺乏各项工作的工具支持，流程和方法就更多只是停留在纸上谈兵的阶段。

他们建议在这个项目生命周期的早期开始，保持一个用多种参与者团队的用例工作空间，这些参与者有多种技术和知识。

在项目生命周期中，质量确保工具是用来验*代码开发的，变更及资产管理工具是用来跟踪应用程序修改的。

此案例研究包括许多工作产品范例，从业务用例到源代码，以整个项目生命周期的不同完成状态进行显示，如表2所示。

根据项目生命周期的不同阶段改变度量方法可以使人们在思维混乱的时候关注风险和十分重要的问题。