团队成员造句

您所带团队成员的技术水平和经验。

要想成为一个高效的团队成员，你需要培养团队合作的态度。

团队的结构是否强调自身的长处，支撑短处，而且支持、激励团队成员？

Scrum管理员或者团队成员可以通过将项目拖拉给另一个团队成员，来轻松将其重新分配。

????上个月，罗格朗韩国公司质控团队成员yoonmoo。

有些团队成员的反应很积极，而有些则不然。

敏捷提倡的客户作为团队成员是不能被承认的。

这可以保护团队成员不被其他成员因专利侵权而控告。

此外，SOA安全团队应该生成高级图形表示形式，以说明团队成员将如何保护主体之间的交互。

作为团队成员或经理，您是否对完成的任何工作感到担心？

团队是自组织的，着眼于“疾跑”的目标，这样就最大限度发挥了每一个团队成员的作用。

只需给你的团队起个名字，便可以让团队成员在重要关头产生责任心和归属感。

对于每个部分，我们都会指定至少两个团队成员，从而团队的大多数人都会与候选者交流。

累积影响倾向于非常积极，团队成员能够共享代码，在团队中调试，并且概括地了解彼此的工作。

然后针对正面组和负面组，每个团队成员都会各得到三张选票。

您也需要这样做，这样，就可以在团队成员间共享源类型库。

那个团队成员很自然的接过会议主导并接着主持回顾会议。

他们可以访问信息，而不用干扰其他的团队成员以更新状态。

明确这个月每个团队成员的目标，分配每个成员任务和完成任务的期限，以及筹画一场庆功会。

我们从Tuckman的团队建设模型（"-ormingmodel"）中已经知道，事件或状况可能导致团队被打回之前的状态（比如：新的团队成员或经济状况不稳）。

那些熟悉概念的团队成员出于完成展示的目标也得分享他们的知识，那些不熟悉的团队成员也要提出问题并指出哪些地方不清楚。

对于企业组织来说也一样，如果团队的使命定义明确，又符合团队成员所具有的技能，那么这个团队就很可能表现出*。

如果公司到处是裁员与减薪的传言，你的团队成员会需要更多的鼓励。

这些领导者必须为他们的团队建立一套好的样例并成为真正的教练，而不是成为只有“教练”头衔的团队成员。

由海归组成的酷歌动漫创作团队成员,经常聚在一起为一个创意进行头脑风暴。

怎样把一个揽事过多者或一个狡猾的躲闪者转变成一个能干的团队成员呢？

初级的集成与测试团队成员接受单元测试说明并基于当前的软件构建版本创建测试脚本。

如果有些团队成员在获得这些技能方面有困难，就有必要延长主持人的涉入或重新调整团队角*结构。

当项目似乎要偏离其预期的路线时，您应该与项目团队成员谈谈，从而确定度量标准的意思是什么，以及团队如何执行得更好。

这正是foldit激发团队竞争的能力之所在，不同的团队成员可以处理任务中最适合自己的兴趣和能力的部分，真正的各得其所。

整个团队聚集在一起，每个团队成员都必须提出过去三个月中得到的正面的东西，以及过去三个月得到的负面的东西。

COE经常举行会议和研讨会，以在团队成员之间传播知识和进一步的学习活动。

因为初级的团队成员的进步，开发经理有更多的时间来改进他们负责的代码。

LanceArmstrong是一个伟大的赛车手，可是如果没有他的团队成员的支持，他无法获得环法自行车赛。

这意味着每个团队成员都可以利用大量的RUP文档来获得对新方法的更好了解。

也就是说，潘基文必须基于才干，而非基于国籍，来选择、雇用他的团队成员。

在一个软件开发项目中，团队成员可能担任一或多个不同角*：系统分析员，软件工程师，实现者，测试人员，项目经理，等等。

然后该训练重复进行，此次他们加入了一个规则：每个成员都只能在循环上他们和下一个团队成员之间放一个物品。

位于中间的是部门工作空间，它类似于公司工作空间，只是规模稍小，所包括的团队成员和潜在成员也更少。

着*可以为我的团队成员、管理层、外部的审计员和评估者，及最重要的客户更快速地检索关键的项目数据。

课后局领导点评,所有听课人员现场对专家团队成员由该局注册会计师、在这种“比学赶帮超”的良好氛围[]。

我们对亚彻公爵以及他的调查委员会团队成员表示万分的感激.感谢他们不懈地努力揭露了灾难真实的深度。

在记录评价过程之后，业务分析员就可以让其他的团队成员进行一项评审，这样他们就可以向相关的文献添加自己的评论了。

没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉*!

项目能进行严格和具有前瞻*的管理是十分重要的，确保项目团队成员和所有利益攸关者在项目是如何进行管理方面达成共识亦然。

通常，当项目经理依靠团队成员所提供的状态数据时，他们得到的结果是不一致、不准确和难以比较的。

然而，在站点的现有数据存储基础设施中，团队成员没有任何背景，即使要求他们在此基础设施之上构建。

分析能够向上扩展到一个项目如何为公司的长期目标服务，或者向下扩展到项目如何影响个体团队成员的工作。

确保在演示期间所有的工程团队成员停止使用任何共享的资源(尤其是被存储在DB 2数据库中的公共数据和表)。

项目经理应该跟职能经理一起，重新分配人力到新的项目中，并告诉团队成员未来工作分配的计划。