价值流造句

价值流图帮助我们考虑，“在向客户交付价值的过程存在什么障碍？”

但是首先要指出的是，什么是价值流图，以及怎样去制作这样一个价值流图。

价值流培训计划执行情况的更新及追踪.

每一贷方项目都可以看作是一笔价值流出。

您需要识别并且提高您的业务的价值流。

精通精艺生产,如拉动生产,一件流,u型线,看板,价值流图等.

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这张价值流程图描述的是一名胃痛病人进入医院后的就诊流程。

识别价值流价值流的任务：解决问题，信息管理，物质转化/物质活动（从原材料到最终产品）价值的三种活动方式：创造价值的活动，不创造价值但是需要的不可避免的活动，不创造价值可以立即去掉的活动。容易产生的问题：关注自己的事情，不愿花时间去看看整个价值流，包括他们自己的内部活动对价值流上其他企业的影响。

在价值、效率和控制之间寻求平衡，是创建一个价值流并且提高竞争力的关键。

图1显示了他们将会面对的价值流图以描述当前的状况。

我认为看板系统可以扩展至覆盖整个价值流，在这种情况下，它是价值流的一个活生生的视觉表现。

但是，在看板系统中它贯穿了价值流中的多个工序(多个团队)，在其中流转之物应该带有客户认可的价值。

论文根据投影仪部门的生产现状，利用价值流图析技术，识别出当前流程活动中的浪费现象。

以某锁体生产线为实际研究对象，开展了生产线现场调研，收集了大量数据，进行了锁体生产线的价值流分析，明确了该生产线的生产流程，绘制了价值流现状图。

贯穿您的供应链的被管理的信息可以用于决定支持，作为IT控制和价值流要求的价值链组成部分。

简而言之，要通过理解完整的价值流和移除发生的任何障碍来防止发生本地优化。

您必须考虑在整个软件交付价值流的上下文环境中，所有提高主动*的影响。

由于产出量的要求，这些团队发现，当他们将代码签入到源代码控制系统中时，价值流并没有到达终点；只有把代码部署到网络上并开始创收的时候，价值流才到达终点。