大前研一经典语录

大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。*著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。

好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取后退的态度。他们对新事物缺乏兴趣，就更谈不上挑战精神了。对于全新的或自己不了解的东西，他们平时没有形成贪婪地去吸收的习惯，到了关键时刻，便如心理学中所说的，或是抵抗，或是逃避。

重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质上。

要能预见一个行业的未来，是需要综合的能力。 首先，要熟知其行业，知其本源。俗话说，不知道从哪里来，怎么知道到哪里去？即使知道从哪里来，也不能知道到哪里去。 其次，要探寻它的运行规律。总结，归纳，思辨，演绎诸多思考的过程，矛盾与统一，一分为二，否定之否定，抱着科学的研究精神，实*的态度，探寻它的规律。万事万物的运行，必有其规律。 再次，要有观察入微。 最后要沉着冷静，不慌不忙。

那些仅仅按照公司的规定采取行动的人，不仅无法称之为专家，而且不利于公司的发展。我们应该铭记，从事任何工作，首先要确定自己的顾客是谁，并发誓为顾客做出贡献。

如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素，而是俯瞰全局思考问题的能力。

专家已经不能再根据职业的总类进行定义，比如*医师和律师的资格认*仅仅只是一张纸片而已，如果没有*的精神，这些认*仅仅只是一个虚名而已。

“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是*。”

在市场与顾客的反应方面，经营者必须磨炼自己的沟通能力，以捕捉微妙的变化，并准确地传达自己得指令。

授权者在认清下属的能力和技能并考虑此人今后的发展的基础上，确定合适的权限范围，并把握下属现有能力和权限要求能力之间的差距，做好亲自缩短这种差距的思想准备，然后把权力交给下属。当然，这些都是在不连累顾客的情况下进行，因对对顾客而言，上司和下属的关系不是他考虑的范围。

想想我们就很矛盾。部门领导一方面希望大家有凝聚力，大搞凝聚力活动；另一方面，又希望搞真正的建设*对抗，学习型组织。建设*对抗、学习型组织的前提就是勇于说出自己的观点，勇于否定自己的观念，勇于从自己的思想中解放出来，有时还要放弃一些自己好不容易积累下来的经验。

诚然，日本已经不可能重拾曾经的高度成长期或像泡沫经济时期的好景象了。但是，低欲望的形成，不单纯是景气不好的原因。在上调消费税和“安倍/黑田泡沫”下，通货紧缩也逐渐转向通货膨胀，日元贬值导致物价上涨也随处可见。因此，也并不全是通货紧缩造成的低欲望。

真正成为问题的是： 支配20世纪世界的经济秩序，已不再适用21世纪的日本经济。那些大肆挥舞过去经济理论的宏观经济学者们，他们的想法与这个世界渐行渐远。用我自己的话来说，就是“低欲望社会的出现”。 因日本央行的“异次元货*宽松”政策，日本一直处于异常的资金过利状态中。企业也好个人也好，以惊人的低利率就可以向银行贷款。明明所谓的资本成本如此低廉，却没有人向银行贷款。此外，个人金融资产约为1700万亿日元，企业内部保留金约为380万亿日元。即便有如此雄厚的资金，但就是不想使用。这就是问题所在。