架构造句

xmill压缩器的一般架构图。

也是民族志架构的源泉。

我们何时需要架构？

图15显示了RegroupStep的重命名输出架构结构。

它现在是基于ICU架构而不是Oniguruma的正则表达式编译和模式匹配架构。

实际上，我们经常会无意识地创建架构，以反映创建架构的组织。

在这部分中，我们将构建我们的基础架构。

顾名思义，它的架构没有支撑罩杯。

我们正在研究主机基础架构的内部。

利用现有的目录和公共密钥基础架构。

企业架构是业务策略的物理表现。

深层挖掘来揭示体系架构的不一致*。

然后你可以把架构框架作为一个附加的透视镜，用它来指定你应用程序架构中潜在的热点。

框架构建从单一的碳纤维夹心板，然后框架形状被切断出董事会。

仅仅根据架构，难以对XML文档形成概念，尤其是在谈论错综复杂的一组相关架构文档时。

内容指的是网站的实际内容(文本，多媒体，图像)及其结构，或信息架构。

本文剩余的部分将讨论企业架构师、应用程序架构师和开发人员在项目中应扮演的角*。

满足协调要求的协调能力，架构施加给组织的这一能力是架构能力的一个方面。

这些模板最终结果针对CBS参考架构和CBS服务的开发对现有架构进行定*评估。

本文适合初学者用户，但是对于已经熟悉这种架构的it架构师和专家也有一定的用处。

本会组织架构完善，现届理监事会成员共123人。

这是不可能的了冯诺伊曼单地址总线架构。

只有最无知的架构师才不会考虑这些事情。

其二是想纠正一个误解——敏捷与架构水火不容。

实质上是被称作“企业架构”的规程正日益成熟。

一个架构“评审委员会”可能由业务、企业架构、方案架构以及项目方面的专家组成，以确保委员会的一致*与连续*。

鹦鹉螺架构的20米长的主体结构是构建在周围石堤墙的基础上的，但又没有完全碰触。

当体系架构定义结构和行为的同时，它并不参与定义所有的结构和所有的行为。

我曾经做出的更尖锐的关于架构的评论是，好的架构让你可以延迟做出一些重要的决定，像用户界面、框架、数据库等等。

此选项活动关注于通过构建一个架构概念论*来*解决方案的可行*，并评估架构上重要需求的生存力。

也许您已经落入了严重依赖于您的测试自动化基础架构的陷阱了。

原来的公共安架构已经被提升为全社会遍布告密者的普遍体系。

这包含了可以将整个或部分公司连接在一起的灵活的IT基础架构。

例如，数据仓库架构可以在物理上分布或集中管理。

还可以使用另一个度量来了解影响软件架构的因素。

有创造力的架构、精心构思的用户界面、准确的代码—我们已经见过所有这些甚至更多。

通过REST风格体系架构，请求和响应都是基于资源表示的传输来构建的。

而工厂构造者如何定义其产品架构的可变*，则恰是此工厂的品质之一。

业务规则架构师与业务所有者和IT人员协作以构建组织业务规则策略的整体视图。

在本专栏中，我将从体系结构角度介绍AJAX，帮助您、开发人员和架构师做出明智选择。

可以通过两种方式来处理异常情况：架构师可以对新的应用程序的体系结构强加一些限制和约束，使其遵循现有的体系结构构造。

本小节将简要地查看 BI架构的各个层次，并阐述架构组件以及各组件中可获得的IBM软件解决方案。

有效的架构师的使用方式是作为一个单独的AM团队的咨询顾问，这样，一个来自EA组的架构师就可以发挥效用而不是嵌入到团队中。

但是，到了80年代，事实*这种模式不利于市场和环境，这迫使模式从基础架构即资产转移到基础架构即服务。

为了通过两个状态之间的“大门”，开发中的架构必须得到一致*方面的验*，并在架构团队的外部进行交流。

如果您缺乏强壮的架构，或者您具备强壮的架构但是却缺乏强壮的所有权，那么您将经历那些无论多少模型划分也无法减轻的频繁的重要合并。

例如，如果我们的测试揭示了一个突然的且出乎意料的缺陷密度，我们可能宣称该构建是不健全的，放弃测试，并让架构团队检查此构建。

而且，n层架构允许将应用程序安全地部署在WAN上，同时数据库能够在公司防火墙之后得到保护。

数据架构的管理规则和变更控制流程，由IT和适当的业务代表共同管理。

开发人员经常具有很强的数学能力，而好的架构师则倾向于表现出更强的口头表达能力。

在这篇论文中，[作者]在架构原则和决策的基础上，采用了量化方法来比较这两种集成风格。

SOAD框架使得知识工程师以及软件架构师能够管理决策依赖，这样他们可以检查模型一致*并删除不相干的决策。

软件架构师和开发者依靠自动化设计和构造工具，来快速地把业务需求转变成他们可以测试，验*，并部署的有形组件。

构建阶段：当你从一个可执行的系统架构迁移到系统的第一个可*作的版本时，需要完成大半的实现工作。

它利用*频的技术，取代旧式的双绞铜线所构成的局域网络，使得无线局域网络能利用简单的存取架构让用户透过。

继续我们的分析。如果对一个步骤或资源来说有几条输入线，你就非常明显地定义了一个架构或结构上所说的瓶颈。

同项目团队进行沟通也是十分重要的，这是因为架构师不仅负责向团队传达信息，而且负责推动项目的进行。

下一步对它的扩展包括，将其扩展到其他的业务和技术领域以及目标受众，如除软件架构师之外的业务人员。