《精益思想》经典语录
经典语录
识别价值流价值流的任务:解决问题,信息管理,物质转化/物质活动(从原材料到最终产品)价值的三种活动方式:创造价值的活动,不创造价值但是需要的不可避免的活动,不创造价值可以立即去掉的活动。容易产生的问题:关注自己的事情,不愿花时间去看看整个价值流,包括他们自己的内部活动对价值流上其他企业的影响。
他们对精益生产方式的整个体系一无所知,却想孤立地推行精益系统的各个部分。
让客户按照需要拉动产品,而不是把客户不想要的产品硬推给客户。
如果三天之内你还没取得重大改进,你肯定有什么事情做得不对头
需要纠正的错误,生产无需求的产品,造成的库存和积压,不必要的工序,员工的盲目走动,由于上道工序发送传递不及时,使下一道工序的人等待,商品和服务不能满足客户要求
价值的流动,即:非批量生产,去除部门化。
困难点首先在于供应商喜欢做自己已经做过的事,而客户只知道要求曾经得到的东西; 其次价值的创造可能会有多个行业或同一行业中多个企业来完成,每个企业会选择自己定义的价值。 对于第一个困难点,颠覆的例子是Apple, 创造了客户不知道自己想要其实很想要的东西;而第二困难点,丰田的做法是将上下游的供应商一并纳入精益的项目中来, 小米和亚马逊的做法是减少中间供应商环节,从而给客户更有价值的体验。 重新定义价值,提供给客户最需要的服务和产品,其实是说起来容易而做起来很难的事情。而若真的走出了这一步,朝这个方向努力,就可以带来巨大的收获。
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《犬心》经典语录
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