决策造句

辩护和*决策。

慢做决策,通盘考量;但要快速实施决策.

确定战略*生产决策的决策内容及其决策程序、方法。

多目标决策是决策问题中一类复杂的、难度很大的决策问题。

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

在“决策会计”的理论体系中，通常将决策划分为短期经营决策和长期投资决策两类。

XACML解决了peP与pdp之间的策略决策交换问题。

用基本原理定义决策，并文档化和传达这些决策。

注意政策不仅约束决策，而且还可能要求要制定的决策。

最后的决策要由总经理来决定。

对于处决决策人,他有一个好笑的理由.

运用群决策方法，确定财政风险控制决策的总体目标和任务，提出了基于总任务的群体决策模型，对财政决策成员的群体决策进行一致化处理。

治理并不会确定决策的结果是什么，而是考虑必须进行哪些决策以及谁进行这些决策。

持续偏紧的政策姿态坚定地拥护了官方的决策。

测试人员识别测试套件流中的决策点，并为每一个决策点建立一个决策测试脚本。

然而，机构决策将影响您可以制定的各种设计决策。

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

归根结底，需要什么安全级别是一个业务决策，而不是技术决策。

最后，给出一个投资决策的案例说明群体决策方法的实际应用。

不同类型的访问决策管理器解释投票者决策的方法也有所不同。

此外，我们的决策似乎是由这些感觉来决定的。

PDP 作出的授权决策被发送到PEP。

美国的决策者却没有这样坦率。

影响实现的决策应该分权。

业务自治单位还指导员工方面的决策。

这从来都不应该是一个默认的决策。

在基于策略的管理中，策略实施点(PEP)和策略决策点(PDP)是两个重要组件。

煤炭目标市场的决策是煤炭市场营销的重要环节，决策的好坏直接决定了煤炭企业的经济效益。

同时，递增式决策函数生成算法从根本上解决了多类决策的递增式学习问题。

哲理*决策是决策者以价值尺度和理*认识为依据，对未来实践所做的设计和决断。

要在决策前加强沟通,遇到工作交叉或矛盾,通过协调在决策层解决,避免上推下卸。

充分发扬*,广开言路,广纳善策,有利于集思广益,避免决策失误,增强决策科学*,也有利于形成广泛共识,使正确的决策能够顺利得到贯彻实施。

同时也为决策者在政策制定的时候提供了一种全新的视角。

把影响图和对策论引入到一对一空战机动决策中。

众所周知，品牌策略能够影响客户购买决策，从而影响客户资产。

从这个意义上来说，决策树法不如策略距阵法有效。

支持XACML的系统由两个主要组件构成：策略执行点(PolicyEnforcementPoint,pep)和策略决策点(PolicyDecisionPoint,pdp)。

这一决策，是正确估量*国内形势所作出的科学论断，是一个立意深远的战略*决策。

同时，决策科学化、*化也是公务员政策水平特别是公务员政策水平的重要体现。

计算每一个备用决策的数值优先权；这代表每个备用方案完成决策目标的相关感知能力。

关键策略是为解决关键问题而制定的，在决策过程中具有“牵一发而动全身”的作用。

所以他们在做决策的过程中是十分痛苦的，甚至是在做出决定之后。

银行决策必须取决于促销活动是否有的放矢和效果如何.

在传统项目环境中，这些决策可以推迟做出。到项目快结束时，这些决策才会一起出现，等待评判。

如果缺乏足够的理解，决策者的决定就是不可靠的。

然而，这项技术却很适合决策者的不同对象。

他们用自己的直觉以及逻辑做出好的决策。

立法机构的规范和习惯并不能出现好的决策。

管理决策者形象思维研究─—特征·模型·过程

这是一个特定于每个企业的业务和运作决策。

本文研究表明，在做房地产投资决策时，采用系统分析工具和科学的决策程序有助于做出正确的决策，同时也有助于降低项目投资失败的危险。

然而，在现实决策中，由于时间的压力、知识或数据的缺乏等因素的影响，决策者往往只愿意或能够提供决策参数的不完全信息。

政策目标的确定主要取决于决策者在规划政策时对事实前提和价值前提，即事与愿的关系的拿捏。

建立食品安全专家库，有利于广开言路、广纳善策，发挥好专家的“智囊”作用，有利于避免决策失误，增强决策的科学*。

投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和决策技巧运用得是否得当。

最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

通过评价提出环境经济合理可靠的方案，作为制定社会经济政策和环境保护措施的决策依据。

他认为，社会迫切需要找到一个更好的途径向社会决策者尤其是公共政策专家灌输系统思维。

根据决策理论，将综合决策模型应用于水资源规划，并以桂林市雁山新城区供水规划为例，演示了应用该模型进行城镇多水源组合供水方案优化的决策过程。

明智的抉择有可能舆社会准则和期望相符，也有可能舆之相悖，但是就决策者对他/她面临的选择的在那一刻的了解以及决策者本身来讲，那些决策都是正确的。

在其他情况下，涉及的许可要求和费用则驱动这些决策。

义务是PEP必须与授权决策的实施一起执行的动作。

由于工作的特*，大多数项目经理不能客观地判断架构和设计决策。

或许，仅仅强迫他们更多的只做决策而不留下记录？

但是，仅有一个乐观主义者会期望这个决策会很轻易地实现。

重写应用在类和方法范围上，为否决运行时作出的某些安全决策的方法。

在制定决策时，技术针对所需解决方案的适宜*应该要比市场趋势得到的关注程度要多得多。

第一个关键*战术决策是决定从加那利群岛的左侧、右侧还是从中间穿过。

治理元模型演示了五个主要的相关联的IT决策，它可以解决治理的上述几个方面，如图2所示。

但是酒禁政策最终没能达到统治者的主观愿望，决策的理想化与现实的*作之间的差距正说明了这一政策的不可行*。

SOAD框架使得知识工程师以及软件架构师能够管理决策依赖，这样他们可以检查模型一致*并删除不相干的决策。

第19章介绍的是有关决策和策略的问题：例如，在系统管理员和攻击者之间的对抗游戏中，获胜的策略是什么？

提出现实中与成本相关的经营决策令人困惑的现象，分析了管理决策中需要什么样的财务成本信息。

战略决策者被认为是理*行事的，因为当他们做出战略决策时，他们被认为拥有很好的理由在各种选项中做出选择。

知道过程中的什么决策是关键的，以及什么时候制定它们，并且了解需要将什么度量作为那些决策的输入，这些是治理的全部。

因此，这场激烈的辩论的结果可能是犹太人立国以来耶路撒冷最为重大的决策，以*列的决策者们深陷其中、进退两难，也就不足为奇了。

他们有能力决定是否支持还是否决一项决策或一个协议，就是不那么有能力用他们所有的资金来救*于水火之中。

通过设定重大事项决策程序,保障班子成员的*权利,解决现实中临时动议、议而不透、议而不决的问题。

第三部分是风险投资项目择优模型的提出和建立。 在对风险投资项目的风险和收益进行定量评价的基础上,充分结合、考虑风险投资项目决策者自己对风险和收益的不同偏好,运用TOPSIS方法,构建风险投资项目择优模型,为投资者决策提供可供参考的决策结果。

利润中心的经理比成本中心和收入中心的经理在经营决策方面有更多自*和责任。

在这篇论文中，[作者]在架构原则和决策的基础上，采用了量化方法来比较这两种集成风格。