《给你一个团队,你能怎么管?》经典语录
经典语录
一个合格的团队带头人,他应该具备哪些素质呢? 我认为:作为团队经理,他首先要懂管理。而且管理者不但要懂得管理这门学科,还要熟悉自己的直接下属正在做的工作。/其次,团队带头人一定要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。他们需要头脑灵活,思维敏捷,知识面宽广,考虑问题比较全面,也必须技术精湛,业务能力出众,能够让手下服气。/最后作为团队的老大,他还要能定期管理及跟踪任务,有很好的进度管理观念,使得团队的业务稳定增长,按时保质地完成。
没有沟通,就没有对于决策和命令的理解。首先,有一个SMART原则:(1)执行的目标必须具体(Specific);(2)执行目标必须可以衡量(Measurable);(3)执行目标必须可以实现(Attainable);(4)执行目标必须和其他的目标有相关*(Relevant);(5)执行目标必须具有明确的截止期限,而不是无限期(Time—based)。
建立团队的工作日记,实质上是一种对于工作的及时总结、反馈、纠错和进步,对于执行的监督非常重要。一个人在生活中经常写日志并形成习惯,你会发现自己的过去、现在都历历在目,思想有据可查;工作日志对于团队的工作来讲,作用自然就不言而喻了。 我在第一家公司入职时,就养成了给自已写日志的习惯。那时,我经常能够通过日志发现和记下工作中存在的问题。问题记下来,这是第一方面,关键是如何改进。
任何一名合格的管理者,他都会喜欢那些既忠诚又能独当一面的人才,所以对于员工来说,只要你可以做到这两条,就可以再任何团队中找到你的位置。
考察一个人的业绩,不仅要看他的能力,而且要看潜力,还要将他放到人才矩阵中考虑他所处的位置,而且要考虑到他的工作环境,评价不能过于简单
有的时候,上司的信心来自于你自信的表现,不管是在开会的时候还是在 向上司阐述自己观点的时候,只有对自己的观点表现出充分的自信,才能让老板相 信并支持你的观点
需要注意的是,这种控制并非自上而下的硬*强制力量,靠你大吼大叫或签个字就实现的,而是软*内化的控制结果;由控制员工的具体行为转为去控制他们的头脑和意识;从控制员工的短期行为,变为对他们的价值观和长期工作目标的掌控。所以,这种控制更为持久,也更容易深入他内心,获得长久的效果
团队文化在本质上就像一只手,它看不见,不是明文规定的规章制度,而是实际发生的奖惩机制,这两者有很大的不同。
淘汰并不意味着就将这名员工踢出公司,而是可以视他的能力和工作特点,为他安排新的工作,协助他发挥最大的优势。
承认不公平的一个好处就是,它能激励我们去尽己所能,而不再一味地自我感伤,抱怨团队的回报不公。生活的使命并不是让每一件事情都变得完美,而是帮助和激励你完成对生活的挑战。
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《水墨*南》经典语录
经典语录提诗长短句句句都是你潇潇水渐迷离你晚照*波影风追烟花雨洇染了诗意墨*山水里你委婉的含蓄藏身*南故事里回避潇潇水渐迷离你晚照*波影题诗长短句句句都是你山*水韵里满城翻卷飞絮飘飘渺渺你依稀在烟雨潇潇水渐迷离,我晚照*波影。题诗长短句,句句都是你。...
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《当呼吸化为空气》经典语录
经典语录别因为你要死了才去做或者不去做某件事情,而是要找到自己认为重要的事情,不管什么时候,只要去做。我们背负着无形的枷锁,肩负着生死攸关的责任。也许病人鲜活的生命就握在我们手中,但死神总是最后的胜者。就算你是完美的,这个世界却不是。秘诀在于,支撑我们继...
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《公众之敌》经典语录
经典语录我出生在印第安纳州莫斯维尔的一个农场,三岁时我母亲去世了,我父亲经常揍我,因为他再没有更好的教育方法,我喜欢棒球、电影、上等的服装、高速的汽车、威士忌、还有你……还有什么你想知道的?...
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《美人娇》经典语录
经典语录而萧元还在自己的院子里养病,直到宣旨太监过来,他才得知自己“写过那样一封奏折”。“王爷,接旨吧?”宣旨太监细声催道,看着跪在前面的大皇子,如今的秦王殿下,心里很是不屑。陕西,那可是国舅爷的地盘,秦王去了那边,就算他是王爷,也免不了被地头蛇压,这辈子已然翻身...